Mats Alvesson

André Spicer

Functional stupidity can be catastrophic. It can cause organisational collapse, financial meltdown and technical disaster. And there are countless, more everyday examples of organisations accepting the dubious, the absurd and the downright idiotic, from unsustainable management fads to the cult of leadership or an over-reliance on brand and image. And yet a dose of stupidity can be useful and produce good, short-term results: it can nurture harmony, encourage people to get on with the job and drive success. This is the stupidity paradox. The Stupidity Paradox tackles head-on the pros and cons of functional stupidity. You'll discover what makes a workplace mindless, why being stupid might be a good thing in the short term but a disaster in the longer term, and how to make your workplace a little less stupid by challenging thoughtless conformity. It shows how harmony and action in the workplace can be balanced with a culture of questioning and challenge. The book is a wake-up call for smart organisations and smarter people. It encourages us to use our intelligence fully for the sake of personal satisfaction, organisational success and the flourishing of society as a whole.

The Power and Pitfalls of Functional Stupidity at Work

The Stupidity Paradox

Carl Cederström

Vi strävar alla efter att bli bättre människor. Snyggare, smartare, mer produktiva, bättre älskare och mer hälsosamma. Vi går på kurser, läser böcker och tittar på Youtubeklipp. Egentligen finns det ingen del av livet som inte kan optimeras. Forskarna Carl Cederström och André Spicer försöker under ett års tid att systematiskt förbättra olika delar av sin tillvaro. I januari ökar de sin produktivitet, i juni maximerar de sin sexuella njutning och i september ska de bli miljonärer. Experimentet förvandlas snart till ett sätt att leva, där de investerar stora mängder tid och pengar i att bli den optimala versionen av sig själva. Den vilda jakten på ett bättre jag är en rolig och självutlämnande skildring av självhjälpsindustrin och vad den gör med oss. I slutet av året tvingas författarna ställa frågan: Vad var meningen med allt? Carl Cederström är docent i företagsekonomi vid Stockholms universitet och författare eller redaktör till fem böcker. Han har skrivit för The New York Times, The Guardian, The Atlantic och Svenska Dagbladet. André Spicer är professor på Cass Business School, London, och författare och redaktör till sju böcker. Han har skrivit för The Guardian, Financial Times, The Times och CNN. Spicer är bosatt i London.

Den vilda jakten på ett bättre jag E-bok

Campbell Jones

Contents: 1. 'I Am an Entrepreneur' 2. For a Critical Theory of Entrepreneurship 3. The Sublime Object of Entrepreneurship 4. The Birth of the Entrepreneur 5. Entrepreneurial Excess 6. Is the Marquis de Sade an Entrepreneur? 7. Every Age Gets the Entrepreneur it Deserves 8. Enterprise of the Other 9. What Remains References Index

Unmasking the Entrepreneur

Det finns oräkneliga vardagsexempel på organisationer som accepterar det tveksamma, det absurda och det helt idiotiska – allt från ohållbara management-trender till övertro på varumärke och image. Men en viss dos dumhet kan vara konstruktiv och ge goda kortsiktiga resultat: den kan uppmuntra folk att jobba på och ge drivkraft åt framgångar. Detta är dumhetsparadoxen. Dumhetsparadoxen utforskar den funktionella dumhetens för- och nackdelar. Upptäck vad som gör att ingen på en arbetsplats tänker självständigt eller hur du kan göra din arbetsplats mindre dum genom att utmana det tanklösa likformighet som ofta råder. Den är en väckarklocka för smarta organisationer och kloka människor som uppmanar oss att använda vår intelligens för att uppnå organisatorisk framgång och socialt välstånd.

Den funktionella dumhetens fördelar och fallgropar

Dumhetsparadoxen

Synes du ikke, du træner så meget, som du burde? Tæller du kalorier i søvne? Er du flov over, at du ikke er glad? Så er du også ramt af WELLNESS SYNDROMET. Ønsket om at optimere vores egen wellness er begyndt at arbejde imod os. Det pres, vi lægger på os selv, får os til at blive dårligt tilpas, og konsekvensen er i sidste ende, at vi isolerer os. WELLNESS SYNDROMET tager pulsen på sundhedsfanatikerne, som gør alt for at finde den perfekte diæt, på ”virksomheds- og business atleterne”, som begynder dagen på kontoret med en ”dansefest”, og på de selvovervågende individer, der registrerer alt i deres liv, lige fra daglige skridttal til toiletvaner. Vi lever i en verden, hvor dét at føle sig godt tilpas er ensbetydende med at være et godt menneske. Bestseller-forfatterne, Carl Cederström og André Spicer, stiller en skarp og humoristisk diagnose af vores egocentrerede sundhedskultur og viser en vej ud af det den.

Wellness syndromet

We live in a leadership-obsessed society. The result is that we assume nearly any social or economic ill can be mended through better leadership. Sometimes, this commitment to leadership is followed by hero worshipping, wishful thinking and misplaced hope. Seeking to understand the faith we place in leadership, the authors draw on a number of in-depth studies of managers trying to "do" leadership. It presents six metaphors for the leader: as gardener, cosy-crafter, saint, cyborg, commander and bully. Some of these offer unexpected insights into how leadership does and does not work. The book sheds light on a varied - often contradictory and sometimes darker - side of leadership. Cutting through the management-speak drenched current literature on leadership, Metaphors We Lead By presents an enlightening and refreshing understanding of an important topic. It will be useful reading for students and researchers, as well as the thinking manager.

Understanding Leadership in the Real World

Metaphors We Lead By

Our organizations are flooded with empty talk. We are constantly "going forward" to lands of "deliverables", stopping off on the "journey" to "drill down" into "best practice". Being an expert at using management speak has become more important in corporate life than delivering long lasting results. The upshot is that meaningless corporate jargon is killing our organizations. In this book, management scholar the author argues we need to call this empty talk what it is: bullshit. The book looks at how organizations have become vast machines for manufacturing, distributing and consuming bullshit. It follows how the meaningless language of management has spread through schools, NGOs, politics and the media. Business Bullshit shows you how to spot business bullshit, considers why it is so popular, and outlines the impact it has on organizations and the people who work there. It also outlines what we can do to minimise bullshit at work. The author makes a case for why organizations need to avoid empty talk and reconnect with core activities.

André Spicer

About

Books

Join the club