Fernando Trias de Bes

Alex Rovira Celma

Hace mucho tiempo, en un reino lejano, Merlín convocó a todos los caballeros del reino y les dijo: «en siete noches, el Trébol Mágico de las Cuatro Hojas, el trébol que proporciona suerte ilimitada al que lo posee, nacerá en algún lugar del bosque encanta

claves de la prosperidad

La buena suerte

Ser emprendedor constituye una postura vital, una forma de enfrentarse al mundo que implica disfrutar con la incertidumbre y la inseguridad de qu&é suceder&á ma&ñana. No existen ideas brillantes que, por s&í solas, den lugar a negocios redondos: lo esencial es c&ómo un concepto se pone en pr&áctica. Sin embargo el 90 % de las iniciativas fracasan antes de cuatro a&ños y s&ólo el 3% de los manuales de empresa se dedican a explicar por qu&é. De ah&í la relevancia de este libro. Fernando Tr&ías de Bes, coautor de La buena suerte, analiza los factores clave del fracaso y define los rasgos que debe reunir un verdadero emprendedor: motivaci&ón y talento para ver algo especial en una idea que puede que otros ya conozcan. Pero, por encima de todo, es necesario disponer de un esp&íritu luchador: no fracasan las ideas, sino son las ilusiones las que se dejan vencer por falta de cintura, imaginaci&ón y flexibilidad para afrontar imprevistos.

no digas que nunca te lo advirtieron

El libro negro del emprendedor

“Como 95% dos empreendedores fracassam antes do quinto ano e apenas 0,02% dos textos que tratam de administração se dedicam a analisar os motivos desse fenômeno? Por outro lado, insiste-se em escrever detalhadamente sobre os bem-sucedidos. Não seria muito mais lógico revelar quais são as pedras em que tropeçam 95% dos empreendedores do que analisar cerca de 5% de homens ou mulheres que tiveram sucesso?” Quando o empreendedor espanhol Fernando Trias de Bes, espantado com a quantidade de publicações sobre sucesso empresarial, resolveu, por curiosidade, pesquisar no Google “FATORES-CHAVE-DE ÊXITO” a busca apresentou 20.900 ocorrências. Mas, digitando “FATORES-CHAVE-DO FRACASSO” Bes se deparou com apenas duas ocorrências. Apesar de somente 5% dos empreendedores atingirem o sucesso, os livros de negócios em diversos idiomas se recusam a investigar o que a maioria dos administradores experimenta: o fracasso. A conclusão do autor é perspicaz: “Eis aqui uma analogia imperfeita: ao saber por que outros triunfam, você poderá evitar o insucesso. Mentira. Para evitá-lo, é necessário conhecer suas causas.”Parodiando uma luta de boxe onde é necessário atacar, defender-se e levantar após inúmeros golpes, o autor organizou O livro negro do empreendedor, pesquisa e análise a respeito do fracasso, realizada em parceria com a Fundação Cultural Banespyme, um dos maiores bancos espanhóis, em 14 assaltos. “Talvez cada pessoa fracasse por um motivo diferente e não exista uma lista universal de fatores de fracasso. Não acredito. Porque, se honrarmos a condição humana, acabaremos concordando que o ser humano sempre tropeça nas mesmas pedras. Portanto, saber que pedras são estas pode ajudar muita gente.” Adverte o empreendedor que, aos 28 anos, fundou a Salvetti & Lombart, atualmente uma das referências em pesquisa e inovação em marketing na Espanha.Para Fernando Trías de Bes ter uma boa idéia não é o fator decisivo que determinará o sucesso de um empreendimento, como a maioria das publicações sobre negócios defende. É preciso entender por que, em vez de tornar uma empresa bem-sucedida, uma ideia pode levá-la à derrocada. O autor é realista em sua análise sobre o empreendedorismo. É fácil encontrar obras que tratam de aspectos técnicos, capacitação pessoal e fontes de financiamento para quem deseja abrir uma empresa, mas, para ele, o fracasso é motivado por problemas pessoais, desavenças entre sócios, falta de bom senso e outras causas banais. O livro negro do empreendedor analisa a realidade empresarial sob uma perspectiva inédita e esclarecedora, além de desvendar as condições necessárias para dar passos tão importantes na vida profissional. Fernando Trias de Bes desmascara o “falso” empreendedor: aquele que decide ter o próprio negócio por um motivo, não por motivação. Ao abordar o fracasso, tema completamente ignorado pela maioria dos autores, Bes discute a realidade empresarial tratando das adversidades ignoradas por especialistas justamente para orientar os empreendedores a evitá-las.

O livro negro do empreendedor

Alex Rovira

Iyi Sanslar

Nghiên cứu cuộc sống dưới góc nhìn của tâm lý học Alex Rovira và Fernando Trías de Bes đã phát hiện được “dấu chân của thần may mắn” mà ai cũng có thể tìm gặp. Cuốn sách của hai ông Good Luck - Bí mật của may mắn là tập hợp những câu chuyện lạ thường hướng đến một bài học vô cùng giá trị về cuộc sống: Sự may mắn không xuất hiện ngẫu nhiên trong hành trình cuộc sống chúng ta; chính chúng ta phải tìm và tạo ra những điều kiện để may mắn tìm đến với mình.

Bí mật của may mắn

Philip Kotler

Innover ou périr ! Les sociétés qui n'arrivent pas à innover ni à développer de nouveaux produits, de nouvelles stratégies et technologies ne réussiront pas à garder une longueur d'avance sur le marché qui est aujourd'hui en évolution rapide. Winning at Innovation (Réussir en innovation) présente un modèle novateur conçu par Fernando Trías de Bes et Philip Kotler, deux grands spécialistes en marketing et innovation mondialement connus. L'innovation relève en règle générale de la responsabilité des départements R&D, mais ce n'est pas suffisant. Les sociétés ont besoin d'un cadre systématique permettant à l'innovation de se manifester à divers niveaux de la structure. Le modèle A-F est un processus étape par étape visant à développer une culture efficace de l'innovation, à rassembler les différents individus et groupes au sein d'une organisation pour concevoir, élaborer et concrétiser leurs idées. Flexible, ce modèle permet un échange d'idées et favorise la créativité afin de permettre à la société de s'adapter aux circonstances de plus en plus changeantes. Grâce à ce modèle, les sociétés peuvent apprendre comment rendre leurs processus d'innovation plus efficaces, durables et réussis. L'innovation se doit d'être une priorité pour les sociétés qui veulent être prêtes à progresser et à se développer dans les économies post-récession. Trías de Bes et Kotler proposent un modèle unique d'innovation pour toutes les sociétés qui souhaitent conquérir l'économie mondiale . « Une approche de l'innovation extrêmement précieuse et très complète. » Ray Davis, consultant en management et administrateur à CMI « Cet ouvrage offre un regard clair sur l'innovation : remarquable. » Judy Craske, Senior Manager à la centrale nucléaire de Wylfa et administrateur à CMI « C'est un livre superbe qui résume comment préparer le terrain et créer un climat propice à l'innovation en matière de produits. La description des six rôles que doit jouer une équipe d'innovation polyvalente est une contribution majeure. » Robert G. Cooper, professeur émérite, McMaster University, Canada, et président de Product Development Institute Inc. « Le "Système innovation total" est un cadre utile pour réunir et relier tous les paramètres à prendre en compte dans un système d'innovation. C'est un bon résumé de concepts, disciplines, techniques et processus d'innovation à utiliser dans un écosystème d'innovation. Je ne vois aucun autre livre qui donne une vision aussi complète que celui-ci. » Cesc Bordas, vice-président de Marketing et Innovation, PepsiCo Europe « Voici un manuel important sur l'innovation, conçu par deux des plus brillants universitaires mondiaux dans le domaine du marketing et de l'innovation. Il sera d'une grande aide à chacun quel que soit son niveau d'expérience en matière d'innovation. C'est un livre qui pousse à revoir des "vérités incontestables" et un cadre très utile pour gérer l'innovation, dans le monde d'aujourd'hui où innover est au cœur de la stratégie commerciale. » Carlos Losada, ESADE Business School

Le modèle A-to-F

Réussir le défi de l'innovation

Il était une fois un type commun qui vivait dans un pays aléatoire avec sa femme et leurs deux enfants. Pour payer le crédit du logement familial, il est comptable dans une grande entreprise, ce qui lui prend tout son temps et l'empêche de se consacrer à sa passion de jeunesse, l'étude des fourmis à tête rouge. Une nuit d'insomnie, il fait le bilan de sa vie et en comprend l'absurdité. Mais, que faire ? Ce type commun a alors une idée folle en laquelle personne ne croit : créer une entreprise qui commercialise... du temps. Il va réussir son projet au-delà de toute logique, pour le plus grand bonheur de ses concitoyens, mais il va aussi mettre en échec la société de consommation et toutes les institutions financières, économiques et politiques qui s'en nourrissent. Avec une vision acide et ironique de l'entreprise et du marketing de masse, Fernando Trias de Bes démontre dans cette fable que les hommes sont les moteurs de l'économie et que les produits de consommation pourraient, un jour, devenir leurs armes contre l'irrationalité du système. Ce livre fascinant ne se résume pas à un conte écrit avec intelligence et humour, il permet au lecteur d'acquérir du temps ! Son temps !

une satire du système économique

Le vendeur de temps

Il venditore di tempo

Somos creativos por naturaleza. Las barreras de nuestra creatividad son externas: aprendamos a eliminarlas. «La creatividad no tiene final, no conoce más límite que el que la propia vida le imponga. Cuando se acabe la vida, la creatividad lo hará con ella. Mientras haya vida, la creatividad permanecerá. Y eso, como seres vivos e inteligentes que somos, es una gran noticia.» Fernando Trías de Bes La creatividad es una facultad inherente a la condición humana. Este es el punto de partida de la reflexión de Fernando Trías de Bes en La reconquista de la creatividad. El acto de crear es consustancial a nuestra existencia. Sin embargo, a medida que nuestras vidas avanzan vamos progresivamente perdiendo el impulso de esta facultad. El miedo al error, el imperio de la lógica, el sistema educativo o los protocolos y rutinas producen individuos eficientes y adaptados pero se convierten enalgunas de las circunstancias que van limitando de forma progresiva nuestra capacidad de crear. La buena noticia es que la facultad creativa permanece latente en nuestro interior y es recuperable. Fernando Trías de Bes nos ofrece una serie de herramientas prácticas para reconquistar nuestra capacidad de crear, tanto a través de la identificación y erradicación de los obstáculos e inhibidores del proceso creativo como de una serie de potenciadores de la creatividad.

Fernando Trias de Bes

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