Jan Pieper

Das Labyrinthische ist eine architektonische Qualität, die nur selten ins Blickfeld von Theorie und Geschichte der Architektur gelangt. Erstaunlich, denn es existiert eine ganze Welt des Verborgenen, Rätselhaften und Schwierigen, die sich dem begrifflichen Zugang entzieht, uns aber ebenso nachhaltig prägt und uns ebenso wichtig ist wie jene, die wir durchschauen. In seiner erstmals 1987 erschienenen, seit langem vergriffenen und nun erneut zugänglichen Arbeit zieht Jan Pieper immer wieder Zeugnisse des Labyrinthischen aus fremden Kulturen heran, in denen die anthropologischen Grundlagen des Labyrinthischen oft schärfere Konturen gewinnen als in den vertrauten Phänomenen der eigenen Kultur. Seine historischen, theoretischen und kulturvergleichenden Untersuchungen nehmen von der chiffrenhaften Labyrinthfigur ihren Ausgang. Im Zentrum aber steht die Vielfalt der Labyrinthideen, die in architektonischen Andeutungen, Gesten und Assoziationen des bedeutsamen Bauens stets mitschwingen. Jan Piepers im Wortsinne wundervolles Werk erschließt so die Ideen und die Ausdrucksformen der bewußten Verrätselung als subtilster Form architektonischer Ordnung.

Über die Idee des Verborgenen, Rätselhaften, Schwierigen in der Geschichte der Architektur

Das Labyrinthische

oder, Die Kolonialisierung des Götterberges : Hindustadtkultur u. Kolonialstadtwesen im 19. Jh. als Konfrontation östl. u. westl. Geisteswelten

Die anglo-indische Station

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This book describes how international negotiations can be conducted in a structured, professional and effective manner. It also offers recommendations based on examples of successful negotiations from both economically leading countries such as the USA, China and Japan, as well as smaller countries such as the Netherlands, Israel and Morocco. Providing practically relevant experiences from middle and top management positions in different business sectors, the contributors focus on all elements of negotiations, spanning from preparation, execution, strategies and tactics to non-verbal communication and psychological factors. Moreover, the chapters offer detailed introductions to more than 25 countries around the globe, which can be used as a reference guide to doing business in the specific contexts.

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Successful International Negotiations

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