Jürgen Weber

Utz Schäffer

Jürgen Weber und Utz Schäffer erläutern das Konzept der Balanced Scorecard konstruktiv und kritisch. Sie stützen sich dabei auf eine Fülle von Erfahrungen und Beispielen aus der deutschen Unternehmenspraxis. Controller, Manager und Berater aus deutschen Best-Practice-Unternehmen berichten von ihren Erfahrungen und sagen, wie auch Sie vorgehen sollten. Die Autoren analysieren außerdem die konkreten Auswirkungen der Balanced Scorecard auf die tägliche Controllerarbeit und auf die Veränderung der traditionellen Controlleraufgaben. In der dritten Auflage von "Balanced Scorecard & Controlling" helfen zusätzliche Praxisbeispiele, das Konzept zu veranschaulichen. Neue Erkenntnisse zur Implementierung weisen den richtigen Weg der Umsetzung.

Implementierung — Nutzen für Manager und Controller — Erfahrungen in deutschen Unternehmen

Balanced Scorecard & Controlling

Jurgen Weber

The author, Jürgen Weber, brings together the results of various disciplines and his own research and experience as a sculptor and painter and stitches together an exciting new theory of perception of form. In doing so, Weber - who also has a scientific background - explores the fascinating question of what additional information the thing that is seen conveys. How do we tell the difference between a cheerful and a gloomy face? Why do we see that a bud will open shortly? Why do we find some phenomena to be dangerous and others to be desirable? These question have not yet been investigated in a systematic and scientific way, although they are of vital importance to our behaviour. No doubt, this book represents a unique and timely contribution to the many disciplines concerned with the wonders of perception.

The Metamorphoses of Geometry - One of the Sources of Visual Perception and Consciousness

The Judgement of the Eye

Malte Brettel

Cyril Jaugey

Cornelius Rost

How Business Angels in Germany Help New Entrepreneurs

Business Angels in Germany

Die Fortsetzung des erfolgreichen Advanced Controlling-Handbuchs enthält wieder viele Themen, die für ein effektives Controlling unverzichtbar sind. Neben aktuellen Controlling-Konzepten enthält der Band wichtige Steuerungssysteme und wichtige Instrumente.

Das Advanced-Controlling-Handbuch

Aufgrund des stetig ansteigenden Ressourcenverbrauchs und der daraus resultierenden Ressourcenknappheit ist Nachhaltigkeit mittlerweile zu einem der Megatrends des 21. Jahrhunderts geworden. Insbesondere Unternehmen spüren von allen Seiten den Druck, nicht nur ökonomisch, sondern auch sozial und vor allem ökologisch nachhaltig zu agieren. Was Nachhaltigkeit für Unternehmen genau bedeutet und wie relevant die Thematik für sie ist, ist jedoch erst in Ansätzen bekannt. Jürgen Weber, Johannes Georg, Robert Janke und Simone Mack geben einen Gesamtüberblick darüber, wie Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen mit der Thematik Nachhaltigkeit umgehen, welche Nachhaltigkeitsstrategien sie wählen und wie sie Nachhaltigkeit in der Steuerung berücksichtigen. Zu diesem Zweck wurden in 23 Interviews Nachhaltigkeitsverantwortliche, Verantwortliche für Carbon Accounting und Top-Controller deutscher Großunternehmen ausführlich zu diesem Thema befragt. Die Ergebnisse der Interviews sollen Manager und Controller dabei unterstützen, Nachhaltigkeit für ihr Unternehmen einzuordnen und Ansätze darstellen, wie eine Nachhaltigkeitsstrategie und eine Steuerung der Thematik aussehen können.

Nachhaltigkeit und Controlling

Investitionscontrolling

Maximilian Riesenhuber

Eric Zayer

Stefan Linder

Eine großangelegte Studie hat die Verhaltensorientierung als eines der zehn wichtigsten Zukunftsthemen im Controlling identifiziert. Die Psychologie hat schon lange herausgestellt, dass "richtige" Menschen nur eingeschränkt den Annahmen des ökonomischen Grundmodells entsprechen und in erheblichem Maße kognitiv begrenzt sind. In der Betriebswirtschaft hat sich dieses Wissen trotz seiner erheblichen Tragweite bisher jedoch nur zögerlich durchgesetzt. Doch auch Manager sind - wie menschliche Akteure generell - nicht frei von Opportunismus, auch sie unterliegen kognitiven Begrenzungen. Dieser Band macht deutlich, wie wichtig und nützlich psychologische Erkenntnisse für die Unternehmenssteuerung sind. Sie können nicht nur erklären, warum es trotz aller technischen Controlling-Instrumente und Informationen zu signifikanten Fehlentscheidungen in Unternehmen kommen kann, warum komplexe Instrumente selten funktionieren oder warum wir in den Unternehmen häufig Instrumentenruinen vorfinden. Eine explizite Berücksichtigung psychologischer Erkenntnisse eröffnet auch die Möglichkeit zu einer weiteren Verbesserung des Managements und des Controllings. Sie erschließt eine neue Ebene, Effektivität und Effizienz zu steigern.

Durch psychologische Erkenntnisse den Unternehmenserfolg steigern

Verhaltensanalyse im Controlling

Jürgen Weber

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