Patrick M. Lencioni

Kensuke Okabayashi

Presents a workplace fable about dysfunctional teamwork, citing the fictional example of CEO Kathryn Petersen, who identifies five "corruptions" that get in the way of her company's teamwork and how she implements action steps to overcome them, in a new manga version of the best-selling business handbook. Original.

An Illustrated Leadership Fable

The Five Dysfunctions of a Team, Manga Edition

If you love Manga, you’ll eat Manga For Dummies, right up. This step-by-step guide shows you how to create all of your favorite Manga characters from rough sketch through final full-color renderings. You’ll build your skills as you draw animals, mythical creatures, superheroes, teenagers, and villains—along with their weapons, cars, and homes. Soon you’ll be inventing your own characters and placing them in stylish poses and stirring action scenes. Before you know it you’ll be knocking out storyboards and plotlines for you own Manga book. Find out how to: Gear up for drawing with all the right tools and materials Develop the basic skills of Manga figure drawing Customize and accessorize your Manga characters Design spectacular weapons, gadgets, mechas, and vehicles Create 3-D drawings and give characters motion and emotion Write an exciting Manga Story Complete with a stunning, full-color 8 page insert, Manga for Dummies is your real-life guide to the ultimate fantasy world.

Manga For Dummies

Figure Drawing For Dummies appeals to both new art students and veteran artists who find it difficult to proportionally draw the human form. The illustrations and examples in Figure Drawing For Dummies are designed to help readers capture this elusive figure.

Figure Drawing For Dummies

Patrick Lencioni

Gibt es sie wirklich - optimale Teams? Zu oft werden sie durch menschliches Fehlverhalten der einzelnen Teammitglieder bei der Erfüllung ihrer Aufgabe behindert und sind nicht mehr als ein Idealbild gemeinsam erbrachter Leistung. Patrick Lencioni identifiziert in seinem Business-Manga die 5 häufigsten Verhaltensweisen, die Teams scheitern lassen: 1. der eigene Verdienst wird über den gemeinsamen Erfolg gestellt 2. Vermeidung andere zur Rechenschaft zu ziehen oder in die Verantwortung zu nehmen 3. Mangel an Commitment und damit auch zeitnaher und finaler Entscheidungen 4. Angst vor Konflikten zur Bewahrung der Harmonie um jeden Preis 5. kein Vertrauen zu den anderen Teammitgliedern, verbunden mit der Angst, sich angreif- und verwundbar zu machen Wie gewohnt steht am Anfang wieder eine Fabel, gefolgt von einer Zusammenfassung der wichtigsten Punkte. In der Fabel muss sich die neue Geschäftsführerin eines Hightech-Unternehmens im Silicon Valley mit einem Führungsteam herumschlagen, das längst handlungsunfähig geworden ist. Schritt für Schritt folgt der Leser ihrem steinigen Weg hin zu einem effektiven Team, das sich vertraut und Verantwortung für die gemeinsame Aufgabe übernimmt.

Kensuke Okabayashi

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