Laurence J. Peter

Raymond Hull

The Peter Principle

RAYMOND. HULL HULL (RAYMOND. PETER, DR LAURENCE J.)

In a hierarchy, every employee rises to the level of their own incompetence.This simple maxim, defined by this classic book over 40 years ago, has become a beacon of truth in the world of work. From the civil service to multinational companies to hospital management, it explains why things constantly go wrong: promotion up a hierarchy inevitably leads to over-promotion and incompetence. Through barbed anecdotes and wry humour the authors define the problem and show how anyone, whether at the top or bottom of the career ladder, can avoid its pitfalls. Or, indeed, avoid promotion entirely!

Why Things Always Go Wrong

El principio de Peter

why things always go wrong

The Peter principle

The Peter principle is defined "In a hierarchy, every employee tends to rise to his level of incompetence"--Cover.

EBGO: die einheitlich bürokratische Grundordnung

Die Peter-Pyramide

This book discusses ways humans can protect Earth while allowing civilization to progress and humans to prosper.

A Proposal for Survival

The Peter Plan

Das Peter-Prinzip oder die Hierarchie der Unfähigen

The man who discovered the peter principle brings you completely up to date on the world of incompetence.

Why Things Go Wrong, Or, The Peter Principle Revisited

Pourquoi tout employé tend à s’élever jusqu’à son niveau d’incompétence Le principe de Peter est un best-seller international qui répond à la question que tout le monde se pose depuis la nuit des temps : pourquoi y a-t-il tant de gens incompétents dans leur travail et pourquoi leur nombre ne cesse d’augmenter? Dans cet ouvrage, Laurence J. Peter et Raymond Hull exposent, non sans humour, leur principe selon lequel, dans une hiérarchie, chacun sera inévitablement promu jusqu’à atteindre son niveau d’incompétence. Grâce à ce livre au ton satirique d’Oscar Wilde, à la justesse psychologique de Sigmund Freud et au sens aigu de l’observation d’Émile Durkheim, vous serez un expert en «hiérarchologie» et vous apprendrez à reconnaître lorsqu’une personne est arrivée à son seuil d’incompétence, à éviter que cela vous arrive et à mieux comprendre les limites de vos chefs... ou même les vôtres!

Laurence J. Peter

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