Markus Schmidt

DESTROYme - the urban graffiti collection ----------------------------------------------- 200 Blatt Papier, ber 100 unterschiedliche Vorlagen, DIN A5 Vorlagen: - 26 Seiten Trains - 10 Seiten Container - 10 Seiten Rooftops - 11 Seiten Subways - 10 Seiten Bauwagen - 6 Seiten Cans - 4 Seiten Trucks - 2 Seiten Telefonzellen - 2 Seiten Stromksten - 2 Seiten Skateboards - 2 Seiten Sneakers - 1 Seite X - 12 Seiten Walls: Black-/Sketchbook: feine dezente Linien: super viele Motive: gutes "Immer-Dabei-Format": Anti-Burn Seitenverteilung ...destroy now!!

Destroy Me

Karolin Frankenberger

Hannah Mayer

Andreas Reiter

Meistern Sie die Balance zwischen der Revitalisierung - und Digitalisierung - Ihres traditionellen Kerngeschäfts und dem Aufbau eines neuen digitalen Business! In Das Digital Transformer's Dilemma erfahren etablierte Unternehmen, wie sie ihr Kerngeschäft transformieren sowie gleichzeitig neue und innovative Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle aufbauen können. Basis hierfür sind mehr als 100 Interviews mit Führungskräften großer, internationaler Unternehmen (wie Nestlé, Novartis, Volkswagen und BASF) und kleinerer Hidden Champions, außerdem zahlreiche inspirierende Fallstudien, sowie die eigenen Erfahrungen der Autoren. In dem Buch erläutern die Autoren, wie Unternehmen das schwierige Gleichgewicht zwischen der Revitalisierung - und Digitalisierung - des traditionellen Geschäfts und dem Aufbau eines neuen (digitalen) Geschäfts finden können. Dabei konzentriert sich das Werk auf die tatsächliche Umsetzung der digitalen Transformation und bietet viele konkrete Tipps, Tools und Handlungsanleitungen, die sowohl Führungskräfte als auch Projektmitarbeiter bei ihrer Arbeit unterstützen sollen.

Wie Sie Ihr Kerngeschäft digitalisieren und gleichzeitig innovative Geschäftsmodelle aufbauen

Das Digital Transformer's Dilemma

Bring your company into the digital era without compromising your core business In The Digital Transformer's Dilemma: How to Energize Your Core Business While Building Disruptive Products and Services, the authors show companies how to go digital while also advancing their core business. The book emphasizes how to strike a difficult balance between establishing a new (digital) business and re-vitalizing – and digitizing – the legacy business. The core of the book is focused on the actual implementation of the digital transformation across both businesses, providing concrete tips, tricks, tools and action plans across six key dimensions: Crafting a flexible organization Using technology as a driver Designing the necessary processes Building transformational leaders “Right-skilling” the workforce of the future Galvanizing cultural change The Digital Transformer’s Dilemma is a very visual book, filled with dozens of engaging illustrations that bring the contained concepts to life on the page. Based on 100+ interviews with senior executives at leading companies (such as Nestlé, Novartis, Volkswagen, BNP Paribas, BASF and Michelin) and smaller hidden champions, numerous illuminating case studies, and the authors’ own experience from working in international management consulting and years of academic experience, the book highlights the fundamental principles required for executives and businesspeople to transform legacy organizations into digitally empowered companies.

How to Energize Your Core Business While Building Disruptive Products and Services

The Digital Transformer's Dilemma

Wünschst du dir, dass dein Leben einen Mehrwert hat, einen Ewigkeitswert, der einen echten Unterschied in deinem Umfeld macht? Wie ein guter Coach führt dich dieses Buch in die Selbstverantwortung vor Gott und dir selbst. Denn Wachstumsspezialisten haben erkannt: Wachstum passiert zwar automatisch, aber nicht zufällig. Es gibt Bereiche, die sind unsere Aufgabe - die können wir trainieren - und solche, um die kümmert sich Gott. Bist du bereit, deinen persönlichen Wachstumsprozess in Angriff zu nehmen, mit dem Ziel vor Augen, immer mehr wie Jesus zu sein?

Markus Schmidt

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