John Neffinger

Matthew Kohut

Draws on cutting-edge research and the authors' work with Fortune 500 executives, politicians and Nobel Prize winners to demystify the human process of social evaluation while explaining how to build personal strength and kindness to win the admiration, respect and affection of others.

The Hidden Qualities That Make Us Influential

Compelling People

Laurence Prusak

Edward J. Hoffman

Why human skills and expertise, not technical tools, are what make projects succeed. The project is the basic unit of work in many industries. Software applications, antiviral vaccines, launch-ready spacecraft: all were produced by a team and managed as a project. Project management emphasizes control, processes, and tools—but, according to The Smart Mission, that is not the right way to run a project. Human skills and expertise, not technical tools, are what make projects successful. Projects run on knowledge. This paradigm-shifting book—by three project management experts, all of whom have decades of experience at NASA and elsewhere—challenges the conventional wisdom on project management, focusing on the human dimension: learning, collaboration, teaming, communication, and culture. The authors emphasize three themes: projects are fundamentally about how teams work and learn together to get things done; the local level—not an organization’s upper levels—is where the action happens; and projects don’t operate in a vacuum but exist within organizations that are responsible to stakeholders. Drawing on examples and case studies from NASA and other organizations, the authors identify three project models—micro, macro, and global—and their different knowledge needs. Successful organizations have a knowledge-based culture. Successful project management guides the interplay of knowledge, projects, and people.

NASA’s Lessons for Managing Knowledge, People, and Projects

The Smart Mission

Când oamenii te măsoară din cap până în picioare, ce văd? Am dori ca toți să ne judece după calitățile noastre pozitive, dar majoritatea dintre noi nu credem că beneficiem de magnetismul personal al unui Bill Clinton sau al unei Oprah Winfrey. Folosindu-se de ultimele cercetări din științele sociale, dar și de propria experiență, John Neffinger și Matthew Kohut ne dezvăluie cadrul de bază pe care îl folosim cu toții pentru a-i judeca pe semenii noștri. Aceste judecăți de caracter se bazează pe două calități: forță (rădăcina respectului) și căldură (rădăcina afecțiunii). Capacitatea de a proiecta forță și căldură, în același timp, este rară – atât de rară, de fapt, încât îi invidiem și îi ridicăm pe un piedestal pe acei câțiva care reușesc să o facă. Cum să fii convingător demistifică acest proces, detaliind toate semnalele subtile, dar critice, care îi fac pe unii irezistibili, iar pe alții ușor de uitat. Exact așa cum au procedat cu sutele lor de clienți sau la cursurile ținute la școlile de afaceri de la Harvard și Columbia, Neffinger și Kohut nu ne arată doar cum să părem puternici și plini de căldură, dar și cum să internalizăm aceste atitudini, care ne vor face să câștigăm respectul și afecțiunea celorlalți.

Matthew Kohut

About

Books

Join the club