Jeffrey K. Liker

Michael Hoseus

Toyota’nın İnsanlara Yatırım Yapma Sistemi Nasıl Çalışıyor? Bugün dünyanın en büyük ve en başarılı otomotiv imalatçısı haline gelmiş olan Toyota’nın şirketin dünya çapındaki tüm tesislerinde geçerli olan kültürü nasıl oluştu, nasıl gelişti ve nasıl etkide bulunuyor? Önde gelen Toyota otoritelerinden Jeffrey Liker ve Michael Hoseus, kendi sektörünüzde Toyota gibi olabilmeniz için size yol gösteriyorlar. Tutarlı büyümeyi, inovasyonu, kârlılığı ve mükemmelliği besleyen insan merkezli bir kültür nasıl yaratılabilir ve sürdürülebilir sorusunun yanıtını araştırıyorlar. Yazarlar, tüm dünyadaki Toyota üst düzey yöneticileri, müdürleri ve fabrikalarından edindikleri, başka kimsenin erişemeyeceği bilgilere dayanarak, sürekli iyileştirme kültürünü nasıl inşa edeceğinizi gösteriyor: Sıradışı insanları kendinize çekin, geliştirin ve angaje hale getirin Örgütünüzün her seviyesinde problem çözmeyi teşvik edin Yönetimin çalışanlara hesap verebilir olmasını sağlayın İnsanlarınızın kendilerini şirkete, ailelerine ve topluluklarına adamaları için esinlendirin Adil ve tutarlı günlük uygulamalar için İK departmanınızı arabulucular haline getirin Yukarıdan aşağı ve aşağıdan yukarı bir planlama süreciyle herkesi çığır açıcı hedeflere ulaşma çabalarına katın.

Toyota Kültürü

Winner of the Shingo Prize for Research and Professional Publication, 2009 The international bestseller The Toyota Way explained the company's success by introducing a revolutionary 4P model for organizational excellence-Philosophy, People, Process, and Problem Solving. Now, in Toyota Culture, preeminent Toyota authorities Jeffrey Liker and Michael Hoseus reveal how Toyota selects, develops, and motivates its people to become committed to building high-quality products-and how you can do the same for your company. Toyota Culture examines the “human systems” that Toyota has put in place to instill its founding principles of trust, mutual prosperity, and excellence in its plants, dealerships, and offices around the world. Beginning with a look at the evolution of the Toyota culture and why its people are the heart and soul of the Toyota Way, the authors explain the company's four-stage process for building and keeping quality people: Attract, Develop, Engage, and Inspire. Drawing upon numerous examples from Liker's decades of research as well as Hoseus' insider access as a Toyota manager, Toyota Culture gives you the tools you need to: Find competent, able, and willing employees Start training and socializing your people as you hire them Establish and communicate key business performance indicators at every level of your organization Train your people to solve problems and continuously improve processes in their daily work Develop leaders who live and teach your company's philosophy Reward top performance-and offer help to those who are struggling Fascinating vignettes of Toyota's innovative culture highlight the nuances of translating and recreating a people-centric culture in factories and offices across the globe. These exclusive, behind-the-scenes details are just what your company needs to successfully learn from The Toyota Culture.

Michael Hoseus

About

Books

Join the club