Thomas Bieger

Kurt Reding

Rolf Caspers

Nils Bickhoff

Dodo Knyphausen-Aufseß

Das Wort "Geschäftsmodell" ist in aller Munde. Doch was verbirgt sich dahinter? Ziel dieses Buches ist es, Licht in das Dunkel zu bringen: Es versucht, Definitionen und tragfähige Konzepte des Konstruktes "Geschäftsmodell" zu bieten und illustriert sie an verschiedenen Branchen- und Unternehmensbeispielen aus der Alten wie aus der Neuen Ökonomie. Dabei wird ein erster Einblick in die Gestaltungsmöglichkeiten für erfolgreiche Geschäftsmodelle möglich. Gleichzeitig werden die Grenzen des Konstruktes "Geschäftsmodell" gegeben. Das Buch richtet sich an Praktiker wie Wirtschaftswissenschaftler auf der Suche nach zukunftsfähigen Unternehmensstrategien.

Konzept und Anwendung in der Netzökonomie

Zukünftige Geschäftsmodelle

Philip Kotler

Roland Berger

Having read this book: You will have a basic understanding of strategy and the process of strategic management. You will know the most important strategy tools (incl. the respective original literature) and how they interact. You will be aware of the focal areas and considerations of strategy in practice. You will be able to analyze and interpret business information with regard to the underlying strategic notions.

What You Really Need to Know to Survive in Business

The Quintessence of Strategic Management

Guido Eilenberger

Sascha Haghani

Michael Blatz

Karl-J. Kraus

Innovative Ansätze zur Sanierung und Restrukturierung

Die Unternehmenskrise als Chance

Nils Bickhoff

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