Edgar H. Schein

Peter Schein

ï"¿ Das Standardwerk zur Unternehmenskultur Kultureller und organisationaler Wandel gehoren zu den komplexesten Herausforderungen, mit denen sich Fuhrungskrafte heute auseinandersetzen. EDgar H. SChein, weltweit anerkannte Autoriat auf dem Gebiet der Unterehmenskultur und Schuler von Douglas McGregor, analysiert und illustriert in diesem Grundlagenwerk anhand verschiedener Fallstudien das abstrakte Konzept der Unternehmenskultur und dessen bedeutenden Einfluss auf das Management von Veranderungen. DIe Fuhrungskraft wird nicht nur vertraut gemacht mit grundlegendem Wissen uber Kultur, sondern erhalt auch ein tiefes Verstandnis uber die Beziehungsdynamiken in einer Organisation und in deren Fuhrung. SIe lernen, wie Kultur durch Leadership entstehen, wachsen und absterben, wie kultureller Wandel effektiv gesteuert werden kann und verstehen die Fuhrungsrolle beim Management verschiedenartiger Teams. Aus dem Inhalt Die Struktur und Entschlusselung von Kultur Was Fuhrungspersonen uber Makro-Kulturen wissen mussen Wie externe Anpassung und interne Integration zu Kultur werden Wie Fuhrungspersonen eine Kultur einbetten und ubertragen Die Kulturdynamiken des Wachstums, der Reife und des Verfalls von Organisationen Naturliche und geleitete kulturelle Entwicklung Ein Modell fur Veranderungsmanagement und fur Change Leader Der Change Leader als Lernender uber den Autor Edgar H. SChein ist Professor Emeritus an der MIT Sloan School of Management. ER gilt als einer der weltweit renommiertesten Experten auf dem Gebiet der Organisationskultur und als einer der Mitbegrunder der Organisationspsychologie und der Organisationsentwicklung. NEben diesem Buch zahlen "Humble Consulting", "Humble Inquiry" und "Helping" zu seinen popularsten Werken.

Organisationskultur und Leadership

Effective, sustainable cultural change requires evolution, not disruption The Corporate Culture Survival Guide is the essential primer and practical guide every organization needs. Corporate culture pioneer Edgar H. Schein breaks the concept of 'culture' down into real terms, delving into the behaviors, values, and shared assumptions that define it, and explains why culture is the central factor in an organization's success—or failure. This new third edition is designed specifically for practitioners needing to apply these practices in real-world settings, and has been updated with new coverage of globalization, technology, and managerial competencies. You'll learn how to get past subconscious bias to assess whether or not your existing culture truly serves your organization, and how to introduce change and manage the change process over time for a best-case-scenario outcome. Case studies illustrate successful change in real companies, providing models and setting the bar for dismantling dysfunctional cultures. Corporate culture begins with the founder, and evolves—or not—over time. Is your culture working for or against your organization? How can it be optimized? This book separates the truth from the nonsense to provide real-world guidance on initiating and managing cultural change. Understand when to assess your culture, and how to do it objectively Learn how cultures evolve and change over time, for better or worse Discover the reality of multiculturalism amidst the rise of globalization Evolve your culture to more effectively serve your organization Each of us is a part of many cultures—what you do, where you live, where you grew up, what you enjoy, how you live; in the workplace, many different people with many different cultures come together toward a common goal—will these cultures clash or synergize? The Corporate Culture Survival Guide shows you how to create an overarching corporate culture that gets everyone on the same page to drive your organization's success.

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