寺本義也

野中郁次郎

戸部良一

村井友秀

鎌田伸一

杉之尾孝生

敗戦の原因は何か？ 今次の日本軍の戦略、組織面の研究に新しい光を当て、日本の企業組織に貴重な示唆を与える書。ノモンハン事件、ミッドウェー作戦、ガダルカナル作戦、インパール作戦、レイテ沖海戦、沖縄戦という大東亜戦争における６つの作戦の失敗の原因を掘り下げ、構造的問題と結びつけた日本の組織論の金字塔。

失敗の本質

竹内弘高

本书从知识视角对管理学进行反思,以IBM、佳能、索尼、本田等十几个世界知名企业的实例,讲述知识创造的螺旋上升过程。

知识管理理论与案例研究

知识创造的螺旋

本书原创性地提出了知识创造管理这一管理范式,它不同于以有形资产为资源的,以竞争优势和追求利润为基点的管理及战略思维方式,而以组织的"知识创造过程"为中心,关注企业如何创造可复用,可传承的知识资产.书中各个章节围绕知识创造管理实践,就企业遇到的问题展开讨论,分别阐述了"知识创造管理的视角""指导实践的十大原则"和"实践中的要点",力求帮助企业认清管理的发展趋势,及早调整管理思维及战略,以寻找到一条可持续发展之路.

适应未来组织发展的管理新模式

知识创造管理

日本企业为何一跃成为汽车和电子工业的世界霸主?他们成功的奥秘何在?作者引经据典,从古希腊到禅宗,从古典经济学到现代管理理论,来说明他们的组织知识创造理论。

日美企业持续创新的动力

创造知识的企业

本书给出了实现创新的具体方法,从横向关系和纵向关系两个方面入手,并结合8家"地方创生大臣奖"获奖企业的案例,以组织性知识创造理论的视角来阐述如何向用户提供卓越的服务,并进一步从组织层面打造企业的整体创新能力,彻底破解创新困境.

创造知识的实践

ゲオルグ・フォン・クロー

一條和生

「組織は知識をマネージすることはできない。組織にできることは、知識をイネーブルする(実現可能にする)ことだけである」。世界で競争優位を発揮する10の企業の多彩で豊かな知識創造のなかに、5つのナレッジ・イネーブリングの意義とその人間味ある実践をみる。全米出版協会ベスト・ビジネスブック賞受賞。

知識創造企業への五つの実践

ナレッジ・イネーブリング

本书是"知识创造理论之父"野中郁次郎关于知识管理的奠基之作,也是该领域被引次数最多的一本著作.在本书中,作者提出了SECI模型,就知识创造的过程做了阐述,并结合日美企业借助知识创造引领汽车和电子工业的案例,告诉我们如何将知识创造应用于提升产品创新和技术创新能力,获得持续的竞争优势.

领先企业持续创新的动力

竹內弘高

知識創造企業

アメリカ的合理主義と日本的人間主義の融合。「最強の軍事組織」に学ぶ、進化しつづける組織の秘訣。21世紀の日本的経営を創り出す、旧日本軍の敗因を分析した『失敗の本質』(中公文庫)の姉妹篇。

アメリカ海兵隊の組織論的研究

知的機動力の本質

杉之尾宜生

日本の組織が苦手とする、相手の強みを弱みに変える逆転の戦略。これを実現するには強力なリーダーシップが必要だ。著名な現代の戦史を戦略論、組織論のアプローチで分析し、何が勝利の条件かを明らかにする意欲作。

戦史に学ぶ逆転のリーダーシップ

戦略の本質

前田裕之

『失敗の本質』は、日本が第２次世界大戦で敗戦を喫した原因を解明し、教訓を引き出した著作で、長く読み継がれている名著です。新型コロナウイルスの感染爆発、環境破壊や自然災害の拡大、世界各地での軍事的な緊張の高まりなど、「安心・安全」とはほど遠い世界の中で、日本政府や企業は国難に十分に対応できているでしょうか。同書が浮き彫りにした日本軍の構造的欠陥は、残念ながら、現代日本の様々な組織の中にも見受けられます。同書は日本軍の敗因分析から様々な教訓を引き出し、勝てる組織になるための方法を提言していますが、なお実行できていない組織が多いのが現実です。今こそ、同書を読み直し、混乱の時代を乗り切る知恵を吸収するときではないでしょうか。 そこで、著者の一人で、完成に至るまでのプロセスを主導した野中郁次郎・一橋大学名誉教授に同書誕生の背景や、その後の戦史に関わる研究の軌跡について語ってもらったのが本書です。 野中氏の研究は「知識創造理論」と戦史に関わる研究の２本柱からなります。本来は親和性が高いはずの経営理論研究と戦史に関わる研究ですが、日本では敗戦の反動から両者を隔てる壁は巨大なものがあり、戦争を研究すること自体がタブーでした。戦史の科学的な分析とはほど遠いのが、『失敗の本質』誕生前夜の日本だったのです。『失敗の本質』は予想以上の長寿作品となり、野中氏の業績の代表作ですが、野中氏自身が戦史に関わる研究について語る機会はありませんでした。しかし、2019年9月に日経新聞に連載された「私の履歴書」では『失敗の本質』について2回にわたって述べ、その誕生の背景などについて読者の反響も大きいものがありました。

『失敗の本質』を語る　なぜ戦史に学ぶのか

菊澤研宗

土居征夫

河野仁

山内昌之

率先垂範の精神を欠くリーダー、硬直化した官僚的組織、プロフェッショナリズムの誤解――かつての日本軍と同じように、日本の企業や政府は、いま「失敗の拡大再生産」のスパイラルに陥ってしまっている。 最大の問題は、傑出したリーダーが出現しないことだ。

失敗の本質 戦場のリーダーシップ篇

率先垂範の精神を欠くリーダー、硬直化した官僚的組織、プロフェッショナリズムの誤解―日本の企業・政府が「失敗の拡大再生産」のスパイラルに陥ってしまったのは、傑出したリーダーが出現しないからだ。いまこそ、戦争という有事におけるリーダーシップを検証すべきである。

野中郁次郎

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