Roland Geschwill

Martina Nieswandt

This book highlights lateral management as the answer to the strategic opportunities and challenges posed by digital transformation. Digitalization is now changing the economy and society as dramatically as the dawn of electrification a century ago. Production methods, products, sales structures, marketing, and even markets themselves are set to change in the digital era. In addition to introducing readers to the concept of lateral management, and detailing the structure and functioning of 'lateral companies', the authors show how leadership and cooperation norms carried over from the 20th century need to be adapted for the digital era. They demonstrate the opportunities that digitalization offers companies, employees and managers in terms of enhancing their freedom, individuality, job diversity, and creative and innovative power. The authors also provide a unique management instrument, the 'Lateral Culture Index®', which measures the hierarchies of leadership; provide new benchmarks; and identify seven essential factors for lateral companies. Readers will learn how to implement lateral management in their companies and be familiarized with the instruments that can help them do so.

A New Approach to Strategic Transformation in the Digital Era

Lateral Management

Florian Schuhmacher

Die Kompetenz der eigenen Mitarbeiter ist das wichtigste Differenzierungsmerkmal für deutsche Unternehmen im globalen Wettbewerb. Zwei praxisorientierte Experten für Personalentwicklung versetzen Top-Führungskräfte in die Lage, die Weichen im Kampf um die Talente erfolgreich zu stellen. Mit vielen Praxisleitfäden und Checklisten zur eigenen Standortbestimmung.

Employer Branding

Dieses Werk zeigt, wie Kunst in all ihren Formen Kreativität und Innovationen in der Wirtschaft befeuern kann. Ideen bilden den Grundstein des Unternehmenserfolgs – nicht Maschinen, Anlagen oder Aktienkurse. Künstler können echtes kreatives Denken in Unternehmen in Gang setzen – das Management muss sich nur trauen, von ihnen zu lernen. Dr. Roland Geschwill fordert: Wirtschaft und Kultur müssen neu kooperieren! Anhand zahlreicher Beispiele zeigt er, welche neuen Wege Unternehmen gehen können, um Innovation und Kreativität bei Mitarbeitern und Managern zu fördern.

Was Manager und Unternehmen von Jazzern und anderen Künstlern lernen können

Der Rhythmus der Innovation

Volker Zimmermann

In diesem Buch finden Sie alles Wissenswerte zur EdTech für Ihr Unternehmen Das Buch „EdTech: Was Manager im digitalen Zeitalter über das Lernen wissen sollten“ beschäftigt sich damit, welche Lernkonzepte und Learning-Management-Systeme (LMS) zeitgemäß und zukunftsfähig sind und wie sich intelligente Bildung dauerhaft in Unternehmen etabliert lässt. Es richtet sich in erster Linie an: Manager Unternehmer Personalverantwortliche Leiter von Digitalisierungsprojekten Sie lernen im Buch über EdTech (Educational Technology), wie Sie sich fit für die Zukunft machen können – insbesondere im Bereich des Bildungsmanagements, beispielsweise aber auch in der Organisationsberatung. Darüber hinaus schildern die Autoren Geschwill, Nieswandt und Zimmermann in ihrem Buch, wie sich Blended-Learning- und Online-Learning-Konzepte in Firmen konkret umsetzen lassen.

Roland Geschwill

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