Esther Gons

Tendayi Viki

Dan Toma

The Corporate Startup is a practical guide for established companies that aspire to develop and sustain their innovation capabilities. The world around us is changing rapidly. There is now more pressure on established companies to innovate. The challenge most companies face is how to develop new products for new markets, while managing their core business at the same time. The principles and practices outlined in this book provide companies with a blueprint of how to manage innovation while they execute on their core business. The Corporate Startup provides frameworks, visualizations, templates, tools and methods that can be easily applied to develop new products and business models.

How Established Companies Can Develop Successful Innovation Ecosystems

The Corporate Startup

Faced with the choice of starting a company or joining a large corporation, Steve Jobs believed that it was 'more fun to be a pirate than to join the navy'. But for innovators inside established companies, making a distinction between being a pirate and joining the navy is a fallacy. We have to figure out a way to become pirates in the navy! There is nothing harder in business than trying to innovate within large corporations. Innovators in big companies often face internal opposition as well as their external competitors. It is the management of the core business that tends to get in the way of innovation. Most intrapreneurs recognise that innovation can’t be carried out as a series of one-off projects that always have to jump through political hurdles. They realise that there is a need for innovation to happen as a repeatable process. But how can they achieve this? This is a step-by-step guide to getting continuous innovation done in companies and reshaping them in the process. It is for anyone involved in corporate innovation and driving company change.

How Innovators Lead Transformation

Pirates In The Navy

CMI-Managementbuch des Jahres 2018 für Innovation und Unternehmertum Dieses Buch hilft Organisationen aller Größen beim Management von Innovationen. Dabei setzt das Playbook illustrierte Schritt-für-Schritt-Anleitungen ein, um die Leser durch die Prozesse zur Schaffung eines Ökosystems zu begleiten, das Innovationen auf allen Ebenen eines Unternehmens fördert. Jury CMI Managementbuch des Jahres Große Unternehmen müssen sich verändern, um zu überleben. Die Frage ist, wie. Sie brauchen eine Anleitung, einen Prozess, mit dem sie ihre Organisation in einen Innovationsmotor verwandeln können. The Corporate Startup ist diese Anleitung. Es stellt eine praxiserprobte Methode vor, mit der Unternehmen unter anderem durch die Anwendung von Lean-Startup-Prinzipien eine Innovationskultur schaffen. Ben Yoskovitz, Co-Autor von Lean Analytics und Gründungspartner von Highline BETA The Corporate Startup ist ein praktischer Leitfaden für etablierte Unternehmen, um ihre Innovationsfähigkeit zu entwickeln und zu erhalten. Die Welt um uns herum verändert sich rasch. Der Druck auf etablierte Unternehmen zu innovieren steigt. Die Herausforderung für die meisten Unternehmen besteht darin, neue Produkte für neue Märkte zu entwickeln, während gleichzeitig ihr Kerngeschäft weiterläuft. Die in diesem Buch skizzierten Prinzipien und Praktiken bieten Unternehmen eine Blaupause, wie sie Innovationen managen, während sie sich weiterhin auf ihr Kerngeschäft konzentrieren. The Corporate Startup bietet Frameworks, Visualisierungen, Vorlagen, Werkzeuge und Methoden, die sich leicht zur Entwicklung neuer Produkte und Geschäftsmodelle einsetzen lassen. Das Corporate-Startup-Modell und das Konzept des Innovationsökosystems haben uns bei der Entwicklung unserer Innovationsstrategie sehr geholfen. Das Buch ist Pflichtlektüre für alle Unternehmenslenker, die ihre Organisation innovationsfähiger machen wollen. Erik Kongsvik-Ibsen, Vice President Strategie und Geschäftsentwicklung bei Egmont Dieses Buch kommt genau zur richtigen Zeit und ist ein Muss für alle, die sich in mittleren und großen Unternehmen mit Innovation beschäftigen. Die vorgestellten Prinzipien und Praktiken können Unternehmen bei korrekter Anwendung vor dem Tod durch Disruption bewahren. Tim Deeson, Geschäftsführer bei Deeson Group

Wie etablierte Unternehmen erfolgreiche Innovationsökosysteme entwickeln können

Craig Strong

Sonja Kresojevic

The Lean Product Lifecycle is a playbook that provides frameworks, methods and tools to develop innovative new products and business models, while managing your core portfolio.

Tendayi Viki

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