Ursula Weidenfeld

Angela Merkel tritt ab, obwohl ihr eine erneute Kandidatur nicht zu nehmen gewesen wäre. Sie tut es aus freien Stücken, und nicht nur deshalb ist sie eine Ausnahmeerscheinung. Nach sechzehn Jahren als Kanzlerin hatte sie das wichtigste Amt der deutschen Politik so lange inne wie vor ihr nur Helmut Kohl, und doch ist sie in vieler Hinsicht ein Rätsel geblieben, für ihre Gegner wie für ihre Anhänger: Woher kommt diese beharrliche Kraft? Wenn Merkel, wie oft behauptet, tatsächlich nur pragmatisch und ideologiefrei bis visionslos regiert hat, wie konnte sich das Land unter ihrer Regie derart verändern?

Ursula Weidenfeld zieht eine Bilanz der Merkel-Jahre, spürt dem Geist einer zu Ende gehenden Epoche nach und zeigt, welches Erbe Merkel hinterlässt. Vor allem aber zeichnet sie das Porträt einer außergewöhnlichen Frau und Politikerin. 

Porträt einer Epoche

Die Kanzlerin

Michael Sauga

Keine Frage beschäftigt die Bundesbürger so wie die nach der Zukunft des Geldes (und damit der Wirtschaft insgesamt): Bleibt der Euro, kommt die Mark wieder? Zahlen wir weiter für "die Anderen" und verschulden uns dadurch unverantwortlich? Was passiert eigentlich, wenn die Euro-Zone auseinander bricht, und was hat das mit meiner privaten Hypothek zu tun?Sauga/Weidenfeld schlagen eine Schneise durch das Dickicht der Fragen und Ängste, erklären, was möglich ist und was unwahrscheinlich oder ausgeschlossen. Ihre Kernthese: Die ständig wiederkehrende Beschwörungsformel von Merkel, Schäuble & Co. "Aber jetzt ist das Schlimmste wirklich überstanden" ist leichtfertig. Immer noch ein Rettungsschirm wird die Krise nicht lösen, die Banken und Staaten gemeinsam verursacht haben - und unser aller Wohlstand gefährden wird.

Wie Banken und Politik unsere Zukunft verspielen

Gelduntergang

Jan Hiesserich

„Ohne Personalisierung geht es nicht“, sagt der Chefredakteur des Handelsblatts, Hans-Jürgen Jakobs, im Gespräch mit den Autoren. Im Umgang mit der Öffentlichkeit gelten heute andere Maßstäbe als noch vor wenigen Jahren. Nie zuvor waren die an CEOs gerichteten Anforderungen und Erwartungen größer. Topmanager werden oft zu einer Projektionsfläche von einer Vielzahl von Erwartungen innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Wie verändert das die Arbeit, das Selbstverständnis? Wie geht man damit um? Kann man sich den Medien entziehen? Oder sollte man sich darauf einlassen, wohlwissend, dass die Grenzen zwischen Held und Buhmann manchmal nah beieinanderliegen? Antworten auf diese und weitere Fragen gibt „Der CEO im Fokus“. Wie die persönliche Kommunikation auch dann gelingen kann, wenn man bereits „im Feuer steht“ (Holger Steltzner/FAZ), das zeigt das Buch anhand praxisorientierter Analysen ebenso wie anhand von Interviews mit 13 CEOs und Aufsichtsratsvorsitzenden, unter anderem von der Deutschen Bank, ThyssenKrupp oder Lufthansa sowie den Herausgebern von FAZ, Handelsblatt und Bild.

Ursula Weidenfeld

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