Kurt Bittner

Uwe Schirmer

Peter Götz

The Scrum Framework comprises eleven rules based on empirical process control. These rules can easily be described and understood, but they can be extremely challenging for teams to implement. The Professional Scrum Team helps real-world teams bring Scrum rules to life in their everyday work. Leading Scrum.org consultants and trainers Peter G tz and Uwe M. Schirmer bring together proven practices based on their real-life experience working in (and with) real Scrum teams. They show how Scrum teams can optimize their performance as teams, and how each participant can work more successfully as a Scrum team member. The authors introduce a team as it starts out with Scrum, and follows that team as it gains experience and functions with increasing effectiveness. First, you'll watch the team discover that its legacy approach to developing complex software doesn't work, seek a better way, and discover Scrum. Next, you'll watch the team take its first steps with Scrum and gain hard-won practical experience. In Part II, you'll watch as it finds better ways to discuss and describe requirements to optimize stakeholder collaboration, so developers can create the right product. Then, in Part III, you'll turn to development team practices and agile tools, discovering ways to continually improve quality and deliver functionality in ever-shorter cycles.

The Professional Scrum Team

Sabine Woydt

Das Lehrbuch ist in idealer Weise abgestimmt auf Kompetenzziele und Lehrinhalte des gleichnamigen Bachelormoduls „Mitarbeiterführung“ und bietet allen Studierenden eine kompakte Einführung in das Themenfeld. Es vermittelt die theoretischen Grundlagen ebenso wie die vielfältigen Herausforderungen moderner Mitarbeiterführung und stellt gängige Führungsinstrumente umfassend und praxisbezogen dar. Ausgehend von den Zielen, Aufgaben und aktuellen Herausforderungen der Personalführung behandeln die Autoren die relevanten psychologischen Grundlagen, einschlägige rechtliche Fragen, Führungstheorien und -modelle, Führungsinstrumente sowie die Verantwortung der Führenden in der betrieblichen Praxis. Zahlreiche Abbildungen, Hintergrundinformationen und Praxisbeispiele unterstützen das Verständnis der bearbeiteten Themengebiete. Anhand von Kontrollfragen und Lösungen können die Leser ihren Wissensstand unmittelbar prüfen. Die 3. Auflage des Buches wurde inhaltlich neu konzipiert und um aktuelle Themen erweitert. So haben die Autoren als neue bzw. vertiefte Themenfelder die Bereiche Führungsethik, Sozialisation und Persönlichkeit, soziale Wahrnehmung im Führungsprozess, volitionspsychologische Handlungsprozesse sowie generationenspezifische Führungsaspekte ergänzt.

Mitarbeiterführung

Susanne Schötz

Manfred Hettling

Zu Ehren des Leipziger Sozialhistorikers Hartmut Zwahr und aus Anlaß seines 65. Geburtstags widmen ihm namhafte Kollegen und dankbare Schüler historische Essays. Mit 46 Beiträgen aus Sozial- und Wirtschaftsgeschichte, Politik- und Verf

Uwe Schirmer

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