Etki Motoru: Kâr Amacı Gütmeyen Sektörde Stratejik Liderliğin Esasları Engine of Impact: Essentials of Strategic Leadership in the Nonprofit Sector

Gerçek anlamda iyi bir sosyal sektör kuruluşu inşa etmek için stratejik anlamda ortalama bir iş kuruluşundan daha katı olmak gerekir. Birçok insan bunu göremez, diyor Bill Meehan, çünkü kâr amacı gütmeyen kuruluşlar genelde Fortune 500 listesine giren işletmelere göre çok daha küçük ölçekli çalışır, ama ölçeklendirmek üzere düzenleme yapıldığında, sosyal sektör kuruluşu makul ekonomi piyasalarındaki şirketlerin karşılaştıklarına göre çok daha karmaşıktır, karşılaştığı problemler çok daha zorludur ve ekonomik lokomotifi çok daha belirsizdir. Basit olarak ifade etmemiz gerekirse, iyi bir sosyal sektör kuruluşu inşa etmek benzer ölçekli iyi bir ticari şirket inşa etmekten çok daha zordur. En iyi yönetilen ve en çok etkiye sahip, kâr amacı gütmeyen kuruluşların dünyadaki en etkileyici girişimlerin bazılarını oluşturmasının nedeni işte budur. Bu kitap üzerine yaptığımız bir konuşmada Kim Jonker, “Kâr amacı gütmeyen en iyi kuruluşlar gerçek anlamda olağanüstü,” ifadelerini kullanmıştır, “insanın nefesini kesiyorlar.” Ancak yine de kâr amacı gütmeyen çoğu kuruluş zar zor ayakta duruyor ve olası etki alanlarının çok daha altında kalıyor.