Name: Whiplash
ISBN: 9781455544592

Jeff Howe

Joi Ito

Today, not only is everything digital getting faster, cheaper, and smaller at an exponential rate, we also have the Internet. When these two revolutions-one in technology and the other in communications-joined, an explosive force was unleaded that changed the very nature of innovation. And with any change, we have seen many strategic blunders and extraordinary learning curves along the way. At last, in WHIPLASH, Joi Ito and Jeff Howe have distilled nine organizing principles for navigating and surviving this tumultuous period. These principles give us a roadmap on how to thrive no matter what industry we're in. With WHIPLASH, two great thinkers tell us how to adapt and succeed in today's unpredictable marketplace.

How to Survive Our Faster Future

Whiplash

Eric Drake

Interesting scenarios connected to some good points about adaptability, learning and innovation. Some points are a bit outdated as it was completed near the tail end of Web2, but the points still hold true in most instances.

Nelson Zagalo

MIT e Media Lab são hoje duas marcas da ciência. A primeira, uma Universidade em Boston, a segunda, um grande centro de investigação dessa universidade, pioneiro nos estudos que cruzam Arte e Ciência. Sendo Joi Ito o atual diretor desse mesmo Media Lab, faz de “Whiplash: How to Survive Our Faster Future” (2016) um livro obrigatório para quem quer que trabalhe no domínio. Contudo, e tendo em conta as expetativas, tenho de dizer que ficaram muito longe de se cumprir.

Joi Ito lidera o Media Lab desde 2011, mas está longe de ser uma pessoa consensual no cargo que ocupa, desde logo porque não só não é doutorado, não é mestre, já que nem sequer licenciado é. Isto não deve ser por si só um indicado de competência, mas ser líder de um dos laboratórios de investigação mais avançados, no qual trabalham algumas das mentes mais educadas e brilhantes do planeta dá que pensar. Mas se Ito é o diretor, deve-o a Nicholas Negroponte, o fundador do Media Lab nos anos 1980, e o seu mais carismático líder em toda a sua história. Foi ele, pessoalmente que tudo fez para o colocar na direção. Porquê?

As razões essenciais prendem-se com a essência filosófica do Media Lab, “fazer tudo aquilo que os outros ainda não fizeram”. E não estou a falar de ter líderes sem educação formal, mas de procurar nestes líderes, diferentes visões do mundo que sirvam o objetivo de fazer diferente. Ou seja, encarregar a direcção a mais um doutorado brilhante, poderia ser bom ou mau, contudo encarregar a alguém fora do sistema, habituado a edificar-se a si mesmo, e a tudo o que o rodeia, poderia à partida potenciar todo um mundo de diferença e inovação, porque traria consigo formas diferentes de estar na vida.

Tenho a dizer que concordo com Negroponte, porque concordo com esta visão de que alguém capaz de vingar e chegar ao topo sem os alicerces da educação formal, só está ao alcance de alguém muito combativo, resiliente e criativo. Aliás, Ito enquadra-se na categoria do típico aluno brilhante que nunca se encaixou na formatação escolar, entrou em três licenciaturas diferentes, mas nunca se sentiu realizado e por isso desistiu de todas. Um perfil que conhecemos, e que tem como exemplo maior Steve Jobs.

Se estas histórias fazem as delícias de muitos de nós, que vemos nestas pessoas forças da natureza, capazes de muito daquilo que nós nem imaginar conseguimos, como todas as restantes histórias, mais comuns e banais, possuem também lados menos bons. Porque ser-se muito bom em algo, não pode significar ser-se bom em tudo. E assim se Steve Jobs foi fabuloso na criação e liderança de inovação da Apple, e Joi Ito foi um grande ativista de causas da sociedade de informação que o fez chegar à liderança do Media Labs, isso não fez deles grandes cientistas. O que podemos dizer de ambos, mentes enormemente criativas, sedentas de conhecimento, imparáveis na persecução de marcar a diferença, é que funcionam melhor na condução e na transmissão de conhecimento por exemplo. Jobs nunca escreveu um livro, escreveram muitos sobre ele. Ito escreveu este, e não foi sozinho, trabalhou com Jeff Howe, especialista em escrita jornalística, mas disse muito pouco, disse muito menos do que tudo aquilo que a sua visão e liderança representam.

Ou seja, a leitura de “Whiplash”, para quem não conheça o Media Lab, ou não esteja a par da história e cultura do domínio da Interação Humano-Computador, pode até contribuir como introdução às atuais abordagens dos laboratórios que trabalham na área. Contudo, para quem trabalha na área, acaba sendo uma leitura triste, porque nada de novo se diz, quando tanto se esperava de alguém que ocupa o cargo que ocupa, e tem as capacidades que tem. Soa muito curto o que está no papel, soa distante, não colam as ideais aqui plasmadas com o verdadeiro potencial de quem as proclama. E na verdade, talvez nada disto nos deva surpreender. Ito nunca se encaixou num sistema de ensino formal, Ito nunca conseguiu compreender a razão do funcionamento de um sistema com tais características, talvez porque o modo como vê o mundo seja tão diferente que acaba por o condicionar quando este tenta fazer o caminho inverso, ou seja tornar-se o professor.

Publicado no VI (https://virtual-illusion.blogspot.pt/...).

Josh Clement

A month after this book was published Trump become president of the United States of America. 
3 years later, COVID-19 comes to life.

I'm not sure the solutions offered in this book would have helped to calm the chaos, but it's a good reminder – (and something the book acknowledges) that it's totally stupid to try and predict the future.

Nadine 

Interesting in a backward looking way - in this field things develop so fast that a book written in 2016 is already old and anecdotal.

Whiplash How to Survive Our Faster Future

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