John Doerr

Larry Page

Legendary venture capitalist John Doerr reveals how the goal-setting system of Objectives and Key Results (OKRs) has helped tech giants from Intel to Google achieve explosive growth—and how it can help any organization thrive.

In the fall of 1999, John Doerr met with the founders of a start-up whom he'd just given $12.5 million, the biggest investment of his career. Larry Page and Sergey Brin had amazing technology, entrepreneurial energy, and sky-high ambitions, but no real business plan. For Google to change the world (or even to survive), Page and Brin had to learn how to make tough choices on priorities while keeping their team on track. They'd have to know when to pull the plug on losing propositions, to fail fast. And they needed timely, relevant data to track their progress—to measure what mattered.

Doerr taught them about a proven approach to operating excellence: Objectives and Key Results. He had first discovered OKRs in the 1970s as an engineer at Intel, where the legendary Andy Grove ("the greatest manager of his or any era") drove the best-run company Doerr had ever seen. Later, as a venture capitalist, Doerr shared Grove's brainchild with more than fifty companies. Wherever the process was faithfully practiced, it worked.

In this goal-setting system, objectives define what we seek to achieve; key results are how those top-priority goals will be attained with specific, measurable actions within a set time frame. Everyone's goals, from entry level to CEO, are transparent to the entire organization.

The benefits are profound. OKRs surface an organization's most important work. They focus effort and foster coordination. They keep employees on track. They link objectives across silos to unify and strengthen the entire company. Along the way, OKRs enhance workplace satisfaction and boost retention.

In Measure What Matters, Doerr shares a broad range of first-person, behind-the-scenes case studies, with narrators including Bono and Bill Gates, to demonstrate the focus, agility, and explosive growth that OKRs have spurred at so many great organizations. This book will help a new generation of leaders capture the same magic.

How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs

Measure What Matters

#1 bestselling author and acclaimed venture capitalist John Doerr reveals a sweeping action plan to conquer humanity's greatest challenge: climate change. In 2006, John Doerr was moved by Al Gore's An Inconvenient Truth and a challenge from his teenage daughter: "Dad, your generation created this problem. You better fix it." Since then, Doerr has searched for solutions to this existential problem-as an investor, an advocate and a philanthropist. Fifteen years later, despite breakthroughs in batteries, electric vehicles, plant-based proteins and solar and wind power, global warming continues to get worse. Its impact is all around us: droughts, floods, wildfires, the melting of the polar ice caps. Our world is squarely in a climate crisis and on the brink of a climate disaster. Yet despite our state of emergency, climate change has yet to be tackled with the urgency and ambition it demands. More than ever, we need a clear course of action. Fueled by a powerful tool called Objectives and Key Results (OKRs), SPEED & SCALE offers an unprecedented global plan to cut greenhouse gas emissions before it's too late. Used by Google, Bono's ONE foundation and thousands of startups the world over, OKRs have scaled ideas into achievements that changed the world. With clear-eyed realism and an engineer's precision, Doerr identifies the measurable OKRs we need to reduce emissions across the board and to arrive by 2050 at net zero-the point where we are no longer adding to the heat-trapping carbon in the atmosphere. By turns pragmatic and inspiring, SPEED & SCALE intersperses Doerr's wide-ranging analysis with firsthand accounts from Jeff Bezos, Christiana Figueres, Al Gore, Mary Barra, Bill Gates, and other intrepid policy leaders, entrepreneurs, scientists and activists. This book is a launchpad for leaders of all kind, for anyone anywhere who can move others to act with them. With a definitive action plan, the latest science and a rising climate movement on our side, we can still reach net zero before it is too late. But as Doerr reminds us, there is no more time to waste. ________________ 'A critical blueprint for anyone looking to take concrete steps to reach net-zero emissions.' Al Gore, former U.S. Vice President 'A practical guide for both public and private sector participation in decarbonizing the global economy, a task as challenging as it is urgent.' Christiana Figueres, former executive secretary of the UN Climate Change Convention 'A comprehensive plan to tackle one of the most vexing challenges in human history.' Jim Collins, author of Good to Great and Built to Last

A Global Action Plan for Solving Our Climate Crisis Now

Speed & Scale

El legendario inversor John Doerr revela cómo los Objetivos y Resultados Claves (OKR) han permitido a Google lograr un crecimiento explosivo, y cómo ese método puede ayudar a cualquier organización a prosperar. En otoño de 1999, John Doerr se reunió con los fundadores de una start-up a la que acababa de confiar cerca de 12 millones de dólares, la mayor inversión de su carrera. Larry Page y Sergey Brin tenían en sus manos una tecnología extraordinaria, mucha energía emprendedora y grandes ambiciones, pero carecían de un plan de negocio. Para que Google pudiera cambiar el mundo, Page y Brin tendrían que aprender a fijar las prioridades tomando decisiones difíciles y a la vez mantener a su equipo en la buena senda. Y para ello necesitaban datos pertinentes y relevantes con los que verificar su progreso y medir lo que importaba. Doerr les reveló el método probado para alcanzar la eficacia operativa, los Objetivos y Resultados Claves (OKR), que descubrió en los años setenta como ingeniero en Intel de la mano de Andy Grove. Y el resto ya forma parte de la historia. Utilizando los OKR como base de su gestión, Google ha pasado de sus 40 empleados iniciales a más de 70.000, con una capitalización bursátil que supera los 700.000 millones de dólares. En el método OKR, los objetivos definen lo que queremos lograr; los resultados clave son cómo se alcanzarán esos objetivos prioritarios con acciones específicas y medibles dentro de un marco de tiempo establecido. Los objetivos de todos, desde un empleado cualquiera hasta el CEO, son transparentes para toda la organización. Los beneficios son profundos. Los OKR emergen el trabajo más importante de una organización. Orientan el esfuerzo y fomentan la coordinación. Vinculan los objetivos de diversos departamentos para unificar y fortalecer a toda la empresa. Y, además, permiten mejorar la satisfacción en el lugar de trabajo y aumentan el rendimiento. En Mide lo que importa, Doerr comparte su experiencia y un amplio abanico de casos -desde Bono a Bill Gates, entre otros-, que hacen patente el crecimiento explosivo que los OKR han estimulado en muchas grandes organizaciones. Este libro ayudará a una nueva generación de líderes a descubrir esa misma magia. John Doerr preside la firma de capital riesgo Kleiner Perkins, a la que se incorporó en 1980. Con sus inversiones en algunas de las empresas de mayor éxito en el mundo -entre las que se cuentan Amazon, Google, Intuit, Netscape y Twitter- ha contribuido a la creación de más de 425.000 empleos. Reseñas: «Recomiendo este libro a todas aquellas personas que deseen convertirse en mejores directivos.» Bill Gates «Mide lo que importa muestra cómo cualquier organización o equipo puede fijarse metas ambiciosas, moverse rápido y despuntar.» Sheryl Sandberg, COO de Facebook y autora de Vayamos adelante y Opción B «John Doerr se halla en el origen de la extraordinaria gestión de muchas de las empresas icónicas de Silicon Valley que han contribuido a cambiar el mundo. Mide lo que importa es una lectura obligada para cualquier persona motivada para mejorar su organización.» Al Gore, presidente de The Climate Reality Project «En este libro indispensable, el inversor más importante de nuestra era revela la clave para la innovación y el éxito empresarial.» Walter Isaacson, autor de Steve Jobs y Los innovadores

Cómo Google, Bono y la Fundación Gates cambian el mundo con OKR

Mide lo que importa

Objective and Key Results: Worauf es bei Zielvereinbarungen wirklich ankommt

Mide lo que importa : cómo Google, Bono y la Fundación Gates cambian el mundo con OKR

Kris Duggan

Legendary venture capitalist John Doerr reveals how OKRs have helped tech giants from Intel to Google exceed all expectations—and how they can help any organization thrive In the fall of 1999, John Doerr met with the founders of a start-up he’d just given $11.8 million, the biggest investment of his career. Larry Page and Sergey Brin had amazing technology, entrepreneurial energy, and sky-high ambitions, but no real business plan. For Google to change the world (or even to survive), Page and Brin had to learn how to make tough choices on priorities while keeping their team on track. They’d have to know when to pull the plug on losing prop­ositions, to fail fast. And they needed timely, rele­vant data to track their progress—to measure what mattered. Doerr taught them about a proven approach to operating excellence: Objectives and Key Results. He had first discovered OKRs in the 1970s as an engi­neer at Intel, where Andy Grove (“the greatest man­ager of his or any era”) drove the best-run company Doerr had ever seen. Later, as a venture capitalist, Doerr shared Grove’s brainchild with more than fifty companies. Wherever the process was faithfully prac­ticed, it worked. The rest is history. With OKRs as its manage­ment foundation, Google has grown from forty em­ployees to more than 70,000—with a market cap exceeding $600 billion. In the OKR model, objectives define what we seek to achieve; key results are how those top-priority goals will be attained with specific, measur­able actions within a set time frame. Everyone’s goals, from entry-level to CEO, are transparent to the en­tire organization. The benefits are profound. OKRs surface an organization’s most important work. They focus effort and foster coordination. They keep em­ployees on track. They link objectives across silos to unify and strengthen the entire company. Along the way, OKRs enhance workplace satisfaction and boost retention. In Measure What Matters, Doerr and coauthor Kris Duggan share a broad range of first-person, behind-the-scenes case studies, with narrators includ­ing Bono and Bill Gates, to demonstrate the focus, agility, and explosive growth that OKRs have spurred at so many great organizations. This book will help a new generation of leaders capture the same magic.

How Bono, the Gates Foundation, and Google Rock the World with OKRs

Mike Schultz

Dave Shaby

Andy Springer

How to Build Relationships, Differentiate, and Win Sales Remotely

Virtual Selling

“OKRs đã giữ cho tôi và Google đúng hẹn và đúng hướng khi chúng tôi chọn ra được “Cái gì là quan trọng nhất”. Tôi muốn tất cả mọi người đều hiểu OKRs như chúng tôi đã hiểu” - Lời giới thiệu được viết bởi nhà đồng sáng lập Google, Larry Page, cho quyển sách “Làm điều quan trọng” của John Doerr John Doerr là một kỹ sư, một chuyên gia đầu tư mạo hiểm có tiếng và là chủ tịch của Kleiner Perkins. Ông từng là nhà đầu tư và thành viên của hội đồng quản trị Google và Amazon, góp phần tạo ra hơn nửa triệu việc làm và đưa hai công ty này lên vị trí giá trị thứ hai và thứ ba toàn cầu (tính đến năm 2017). Ngoài ra, John còn thuộc hội đồng quản trị của quỹ Obama và ONE.org. “Làm điều quan trọng” giống như một quyển nhật ký ghi chép lại kinh nghiệm về những trường hợp điển hình đã thành công nhờ phương pháp OKRs. Với mục đích có thêm ngày càng nhiều các công ty khởi nghiệp, hay những công ty lâu năm cũng sẽ nhận ra những lợi ích và bắt đầu áp dụng OKRs vào mô hình vận hành. OKRs là viết tắt của Mục tiêu và Kết quả then chốt, do Andy Grove – cựu CEO Intel - đặt nền tảng. Mục tiêu là những gì chúng ta muốn đạt được, không hơn không kém. Nó phải có ý nghĩa, rõ ràng, theo hướng khả thi và lý tưởng nhất là tạo cảm giác muốn đạt được. Kết quả then chốt sẽ đánh dấu và giám sát cách chúng ta đi đến những mục tiêu đó như thế nào? KRs hữu hiệu phải thể hiện được một cách rõ ràng và có khống chế thời gian, phải có tính công kích nhưng vẫn đảm bảo tính hiện thực OKRs được truyền bá rộng rãi hơn khi John Doerr đến gặp và tiếp xúc với từng nhà sáng lập ở giai đoạn bước đầu thành lập doanh nghiệp của họ. Với những kinh nghiệm làm việc tại Intel cùng Andy Grove, John đã đi khắp nơi để trình bày lý thuyết về mục tiêu và kết quả then chốt để từ đó truyền cảm hứng và giúp đỡ được rất nhiều công ty khởi nghiệp tạo nên những đột phá, làm dịch chuyển cả thế giới. Quyển sách là tập hợp các câu chuyện có thật được chính những nhà sáng lập của Google, Nuna, MyFitnessPal, Remind, Gates Foundation, Ford, Wells Fargo,… kể lại. Có người thành công và cũng không thiếu người thất bại. Nhưng điểm chung là chúng đều để lại những bài học kinh nghiệm cho các nhà lãnh đạo khi muốn áp dụng OKRs. Qua từng trang sách, người đọc sẽ hiểu một cách đúng đắn để thiết lập OKRs sao cho phù hợp với doanh nghiệp cũng như với bản thân mình, những gì cần nắm rõ trước khi ấn định OKRs và lời khuyên về việc điều chỉnh OKRs để thích ứng với từng biến động bên ngoài. OKRs giờ đây đã dần phổ biến và con số các doanh nghiệp thành công nhờ OKRs cũng liên tục tăng. Điều này chứng minh OKRs đang ngày càng đóng vai trò quan trọng giúp các nhà lãnh đạo tạo ra những đột phá trong thị trường. Đồng thời biến “Làm điều quan trọng” trở thành kim chỉ nam trong giới kinh doanh.

Làm Điều Quan Trọng

This is not your typical self-help book, gents. If you're looking for a no-nonsense, tell-it-like-it-is guide to getting what you want, you've come to the right place.In Fu*k Your Canoes, former Marine Sergeant John Doerr shares his five key principles to radically shift your attitude so you can destroy any obstacles in your way and skyrocket to success. With these simple yet effective guidelines, you'll learn to:?Find your motivation?Create your own opportunities?Rise through the ranks of leadership?Improve your relationships?and moreNo matter who you are or where you started out in life, you have the tools within to crush every challenge and get the success you deserve. It's time to pave your own path to become the best man, husband, father, and protector you can be.

John Doerr

About

Books

Join the club