Thomas Heller

Alicia Seiger

As drivers of climate action enter the fourth decade of what has become a multi-stage race, Net Zero has emerged as the dominant organizing principle. Hundreds of corporations and investors worldwide, together responsible for assets in the tens of trillions of dollars, are lining-up for the UN Race to Zero. This latest stage in the race to save civilization from heat, drought, fires, and floods, is defined by steering toward zeroing out greenhouse gas emissions by 2050. Settling Climate Accounts probes the practice of Net Zero finance. It elucidates both the state of play and a set of directions that help form judgements about whether Net Zero is going to carry climate action far enough. The book delves into technical analyses and activates the reader’s imagination with narrative accounts of climate action past, present, and future. Settling Climate Accounts is edited and authored by Stanford University faculty and researchers. The first part of the book investigates the rough edges of Net Zero in practice, exploring questions of hedging risk, Scope 3 emissions, greenwashing, and the business of asset management. The second half looks at states, markets, and transitions through the lenses of blended finance, offsets, debt, and securitization. The editors tease out possible solutions and raise further questions about the adequacy and reach of the Net Zero agenda. To effectively navigate the road ahead, the editors call out the need for accountability and ask: who is in charge of making Net Zero add up? Settling Climate Accounts offers context and foundation to ground the rapidly evolving practice of Net Zero finance. Targeted at seasoned practitioners, newly activated leaders, educators, and students of climate action the world over, this book embraces the complexity of climate action and, in so doing, proposes to animate and drive hope.

Navigating the Road to Net Zero

Settling Climate Accounts

Michael Wermke

Mit ausgewählten Texten aus der Zeitschrift 'Mitteilungen für die Thüringer Heimatglöckner' ver- öffentlicht diese Edition ein unverzichtbares Hilfsmittel für die Erschließung der am Ende des Ersten Weltkrieges bzw. zu Beginn der Weimarer Republik zahlreich erschienenen evangelischen Gemeindeblätter. Die vorgelegten Texte zeigen eindrücklich auf, wie die häufig als Herausgeber agierenden Pfarrer zwischen restaurativen und sentimental-nostalgischen, aber auch demokratisierenden und ganz bewusst das neue, 'moderne' Medium 'Gemeindeblatt' nutzenden Zielstellungen den Weg ihrer Gemeinden in einer historischen Umbruchsituation zu gestalten suchten. Ihre Ausführungen erweisen evangelische Gemeindeblätter als Medium weitreichender volkserzieherischer und -bildnerischer Bestrebungen.

Im Spiegel der 'Mitteilungen für die Thüringer Heimatglöckner' (1917–1919)

Thüringer evangelische Parochialpublizistik

Christian Prasse

Das Buch ist ein praktischer Leitfaden für die Einführung des Total Productive Management (TPM) im Unternehmen. Es baut auf den konkreten Arbeitsalltag auf. Weitgehende Digitalisierung und Industrie 4.0 werden durch die kontinuierliche Modernisierung und Erhöhung der Wertschöpfung umgesetzt. Nicht die Technologien alleine, auch die (Re-)Organisation der Arbeit ändert sich. "Smartes" Total Productive Management, welches genau diese Anforderungen aufgreift, liefert die erforderlichen Werkzeuge für die notwendige Transformation. TPM steht für eine kontinuierliche Verbesserung aller Bereiche und Abläufe. Mittelpunkt sind dabei die Mitarbeiter, die mit ihrem Einsatz und ihren Fähigkeiten die Produktivität sicherstellen. Grundvoraussetzung zur erfolgreichen Einführung eines TPM-Systems ist die Einbindung aller Beteiligten, vom Geschäftsführer bis zum Mitarbeiter in der Produktion. An Beispielen wird erläutert, wie Transparenz, Akzeptanz und Motivation - die bei der Umsetzung entscheidende Faktoren – erfolgreich erzeugt werden können. Zahlreiche Checklisten ermöglichen eine Einschätzung der Situation im Unternehmen und helfen bei der Umsetzung.Ein TPM System muss kompatibel zum Unternehmen sein. Es muss sich integrieren lassen in die vorhandenen Systematiken, z. B. Betriebliches Vorschlagswesen, QS-System. Gute Methoden und Systeme können erhalten bleiben.Auch wenn es bei Ihnen noch kein Management-System gibt liefert dieses Buch das notwendige Rüstzeug für die Kontinuierliche Verbesserung der Abläufe in Produktion und Instandhaltung, Höhere Verfügbarkeit und Zuverlässigkeit der Maschinen und Anlagen, Sauberkeit und Sicherheit, Weniger und kürzere Stillstände, Transparenz von Abläufen. Eine positive Außendarstellung gegenüber Kunden wird mit TPM erheblich erleichtert.

Thomas Heller

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